Вот уже лет 10-12 в республике постоянно на слуху разговоры о строительстве тех или иных промышленных предприятий. Но, побудоражив некоторое время общественное мнение, разговоры о них стихают. Речь не обо всех, конечно, а о некоторых. Например, сурхахинский кирпичный завод, карабулакский мусороперерабатывающий завод несколько лет назад не сходили с языка чиновников, а теперь о них не слышно. Оно и понятно, предприятия построены, но не работают... Первоначально они декларировали,

что государство их построит и продаст в частные руки, поскольку частник наиболее эффективный хозяин. Задумка прекрасная, но не сработала. Начиная со стадии проектирования, причастные к проектам граждане стали «отщипывать» от государственного пирога, что привело к непомерному подорожанию этих предприятий. Потенциальных покупателей назначенные за них цены просто отпугивают.
Подобной судьбы, кажется, удалось избежать картонажной фабрике, что построена в Карабулаке. Предприятием заинтересовался серьезный и ответственный инвестор. Это хорошо известный у нас, и не только, Ахмед Иссаевич Мальсагов.
С ним и беседует корреспондент «Сердало».
- Кто Вы по отношению к картонажной фабрике?
- Частный инвестор.
- Как становятся частным инвестором?
- На основании процедур, предусмотренных законом. В частности, в нашем случае был объявлен аукцион, названы условия, которые ставились для потенциальных инвесторов. Они стандартные - создание рабочих мест, сохранение профиля предприятия, полная уплата налогов… К сожалению, аукцион как таковой дважды не состоялся, я оказывался единственным его участником. Понимаю тех, кто не решился на этот шаг. Дело - то в условиях Ингушетии совершенно новое, непонятное.
- Что подвигло на это Вас?
- Я экономист по образованию, имею большой опыт работы как в государственных структурах, так и в бизнесе. Даже поверхностные маркетинговые исследования позволяют сделать вывод, что дело это - производство картона - весьма выгодное и перспективное. Упаковочная тара из картона получает все большее распространение. Отсюда и спрос. Вспомним, во что и как упаковывались те же холодильники и стиральные машины в советское время и сравним с сегодняшним днем. В условиях всеобщего дефицита никто не обращал внимания, что и как упаковано. Сейчас же все есть и покупатель имеет возможность выбора, он из двух-трех одинаковых продуктов, вещей выберет то, что красивее упаковано. Исходя из этого, считаю, что включение этой фабрики в ФЦП на 2010-2016 гг. было абсолютно оправданным.
- Насколько я понимаю, пока это государственно - частное предприятие. Что на нем от государства?
- Оно построило производственный корпус, подвело газ, воду, электроэнергию, установило линию по производству картона. Пока в нашем партнерстве государство преобладает, но по мере развития предприятия, за счет частных вложений, его доля станет меньшей, а потом я его полностью выкуплю.
- Что Вы можете сказать о том, что здесь было сделано до вашего прихода?
- В принципе, ничего особо плохого. Хотя, на мой взгляд, в производственном корпусе есть лишние, ненужные помещения. Слишком расточительное штатное расписание. В нем значится аж пять (!) директоров по разным направлениям деятельности, что для такого небольшого предприятия явный перебор. Это еще раз утверждает меня в мысли, что государство не может быть эффективным собственником.
- Ненужных директоров легко убрать из штатного расписания, а вот где взять специалистов для работы непосредственно в цехах? Ведь у вас здесь довольно сложное оборудование.
- Это серьезная проблема, но она имеет решение. В соседних Чечне и Осетии давно работают такие фабрики. Мы имеем с ними тесные контакты, и соседи помогают нам в обучении наших людей.
- В бытность корреспондентом «Социалистической Осетии» мне доводилось бывать на дигорской гофрокартонной фабрике. Что Вы можете сказать о нашей в сравнении с ней?
- Здесь можно сказать об одном нашем преимуществе – мы выпускаем пятислойный картон, а дигорская фабрика – только трехслойный. И, вообще, мы единственные на Северном Кавказе делаем пятислойный картон. И в этом наше конкурентное преимущество.
- Вы уже выпускаете продукцию, или это дело будущего?
- Предприятие уже действует. Мы произвели за два захода 11 тысяч и 17 тысяч упаковочных коробок. И пошли они не на склад, а заказчикам. Заказчиков с каждым днем прибавляется, есть они и из соседних регионов.
- Сколько человек работает на фабрике?
- На сегодня чуть более 30 человек, но в недалеком будущем будет до 200. Чтобы выжить в суровой конкурентной среде рынка нужно непрерывно совершенствовать производство, разнообразить и расширять ассортимент выпускаемой продукции. У нас на этот счет большие планы. Собираемся установить бумагоделательную машину, чтобы не покупать ее в Майкопе. Купим оборудование для производства полиэтиленовой пленки и упаковок из нее. Хочу чтобы заказчик, приезжая к нам, знал: у нас он сможет удовлетворить все свои запросы.
Частный инвестор А.Мальсагов пришел на картонажную фабрику всего каких-то месяц-два назад. Но, как серьезный и вдумчивый человек, без раскачки и сомнений взялся за реализацию важной для экономики Ингушетии задачи. Значимость того, что он делает, мы поймем, если вспомним судьбу тех же сурхахинского кирпичного завода и карабулакского завода по переработке мусора.
Успехов ему в его нужных для всех нас делах!